Historias que acercan países y personas.

Columna de opinión. Las opiniones expresadas pertenecen a su autor y no representan necesariamente la posición institucional de AL PRESS.

Edgard Sandino, Titán de las Letras

Hay personas a las que uno no presenta con una lista de cargos ni con una bibliografía: las presenta diciendo, sencillamente, «es mi amigo». Edgard Sandino Velásquez es mi amigo. Y desde ese cariño —sin quitarle verdad al reconocimiento— quiero hablar de un creador cuya vida parece hecha de muchas vidas: la del escritor, la del maestro, la del artista escénico, el investigador y el hombre que nunca se ha cansado de poner la cultura al alcance de los demás.

Treinta y siete obras. Cuando pienso en esa cifra, no veo solo libros acumulados en una estantería. Veo años de trabajo, noches de escritura, preguntas que se convierten en poemas, cuentos, ensayos, teatro; veo la terquedad luminosa de quien sigue creando porque tiene algo que compartir. Yo considero a Edgard uno de los escritores colombianos más prolíficos de nuestro tiempo, un titán de las letras cuya fecundidad no se mide únicamente por la cantidad, sino por la variedad de caminos que ha recorrido.

Su obra ha pasado por la poesía, el cuento, el teatro, la novela y la reflexión sobre la cultura. También ha cruzado fronteras: la biografía publicada por Pijao Editores registra traducciones de su trabajo al inglés, francés, alemán y rumano, y recuerda su trayectoria en las artes escénicas. No es poca cosa para un hombre que ha dedicado su vida a escribir y, al mismo tiempo, a investigar, enseñar y mantener viva la memoria cultural.

Pero hay un relato suyo que merece una conversación aparte: Simijaca. La ficha de la Red de Bibliotecas del Banco de la República lo cataloga como libro infantil colombiano, en su cuarta edición, e incluye entre sus temas los bosques, la naturaleza y las ranas. La editorial y la librería Universilibros destacan su reconocimiento en el ámbito de la literatura infantil internacional; Pijao Editores lo identifica como Libro de Honor de IBBY y lo vincula con los mejores cuentos para niños del mundo.

¿Qué tiene esa historia para seguir encontrando lectores? Tal vez la respuesta esté en la confianza que deposita en la imaginación infantil. Un buen cuento para niños no les habla desde arriba: abre una puerta, despierta preguntas y permite que la fantasía también nos enseñe a mirar el mundo. Simijaca ha viajado de edición en edición, de idioma en idioma, llevando consigo esa posibilidad: que una historia nacida en Colombia pueda tocar la sensibilidad de lectores muy distintos.

Por eso, cuando digo «titán», no pienso en alguien distante, subido a un pedestal. Pienso en el amigo que ha sostenido durante décadas una vocación creadora; en el artista que ha hecho de la palabra y el movimiento dos formas de conversar con su país; y en el escritor que todavía tiene páginas por delante. Treinta y siete obras son una cifra admirable. Pero quizá lo más emocionante sea saber que detrás de cada una sigue estando el mismo impulso: crear, compartir y mantener encendida la imaginación.

Edgard, amigo querido: celebro tu obra y celebro, sobre todo, que sigas escribiendo. Que vengan más cuentos, más poemas y más motivos para que nuevos lectores —niños y adultos— descubran el mundo que cabe en tus páginas.

Referencias: perfil de Edgard Sandino en Pijao Editores; registro bibliográfico de Simijaca en la Red de Bibliotecas del Banco de la República; reseña biográfica de Universilibros; perfil y entrevista publicados por Noticias Coopercom.

Columna de opinión. Las opiniones expresadas pertenecen a su autor y no representan necesariamente la posición institucional de AL PRESS.

Publicada originalmente en Actualidad Global Internacional.

La mujer que acerca Miami a Colombia

Una brillante y audaz economista colombiana hizo de la pregunta —«¿puedo comprar en Estados Unidos sin vivir allá?»— el punto de partida de una trayectoria dedicada a orientar a familias e inversionistas.

Hay preguntas que parecen pequeñas, pero esconden un mundo de dudas. «¿Puedo comprar una propiedad en Estados Unidos aunque no viva allí?». Para mucha gente, esa pregunta viene acompañada de otras: ¿por dónde empiezo?, ¿a quién le creo?

La historia profesional de Floralba Núñez Ángel se forjó alrededor de esas inquietudes. Esta osada mujer se acercó al mercado inmobiliario de la Florida cuando invertir en USA todavía parecía, para muchos, una posibilidad reservada a unos pocos. En vez de esperar a que los clientes llegaran a Miami, decidió tender un puente hacia ellos: viajar, explicar, responder y ayudarles a entender un proceso que podía sentirse ajeno y abrumador.

Ahí es que veo la razón más interesante para mirar su trayectoria. No se trata solo de vender propiedades. Es el traducir un mercado, de volver comprensible lo que parece complicado y acompañar a alguien cuando está considerando una decisión importante para el futuro y el de su familia.

Floralba ha contado que ella misma tuvo que abrirse camino en un sistema distinto, aprender sus reglas y construir credibilidad. De esa experiencia nace una motivación que suena sencilla y, justamente por eso, poderosa: que otras personas no tengan que sentir que todo es imposible.

Desde sus comienzos, orientó a familias e inversionistas colombianos interesados en comprar en Estados Unidos.

Esa vocación de explicar también quedó plasmada en su obra «Miami al alcance de todos», un libro concebido para quienes quieren acercarse al mercado inmobiliario del sur de Florida con más información y menos temor. La obra deviene en una guía sobre oportunidades, normas, impuestos, seguros y aspectos prácticos de comprar, vender o alquilar. Su título tiene algo de promesa, pero también de invitación: informarse puede ser el primer paso para imaginar un camino que antes parecía fuera de alcance.

En un oficio donde la confianza pesa tanto como los números, importa también la manera de entender el trabajo.

Ella enarbola una idea loable: asesorar pensando en lo que necesita el cliente, no únicamente en la comisión. Para Floralba, preparación, paciencia y escucha; no son palabras espectaculares; es quizás, las que mejor describen el tipo de profesional que una persona quisiera tener al lado cuando enfrenta una decisión compleja.

Su recorrido incluye reconocimientos que respaldan esa dimensión internacional. En 2017 recibió el International Outreach Award de la Miami Association of Realtors, reconocimiento que aparece en la lista de premiados publicada por South Florida Agent Magazine. También ejerció como enlace de la National Association of Realtors para Colombia y obtuvo en 2019 una certificación internacional relacionada con el mercado inmobiliario de Dubái.

Pero los cargos y las credenciales, por sí solos, no cuentan toda la historia. Lo significativo es lo que representan cuando se ponen al servicio de otras personas: experiencia que ayuda a orientarse, conocimiento que permite hacer mejores preguntas y una presencia que puede hacer menos solitario un proceso que cruza fronteras.

Por eso, al hablar de Floralba Núñez, prefiero pensar en la imagen de un puente. Un puente entre Colombia y Miami; entre la curiosidad y la información; entre una idea que parecía lejana y la posibilidad de explorarla con los ojos abiertos. No porque toda inversión sea para todos, ni porque el éxito esté garantizado —en bienes raíces, como en cualquier decisión financiera, hace falta estudiar cada caso—, sino porque comprender las opciones permite decidir con más criterio.

Y tal vez ahí esté el corazón de su aporte: no en prometer que un sueño se cumplirá, sino en ayudar a que la gente pueda hacer preguntas, entender el terreno y decidir por sí misma. A veces, abrir una puerta no significa cruzarla por los demás. Significa mostrarles que existe, explicar cómo funciona y acompañarlos mientras descubren si ese camino es el suyo.

Por Roberto Trobajo Hernández – Director General de AL Press

Desde hace más de tres décadas, Azerbaiyán y Colombia, vienen fortaleciendo relaciones. La amistad entre ambas naciones se ha venido consolidando, añeja porque datan del 13 de diciembre de 1994, pero rejuveneciéndose cuantos más vínculos entrelazan a los dos países.

Loable el sólido relacionamiento político, imprescindible al erigirse fuertes lazos amistosos que generen fructíferos intercambios multiplicadores de éxitos… máxime entre pueblos amigos, acercándose cada vez más.

Azerbaiyán, tras haber enfrentado cruentas guerras defendiéndose de la ilegal ocupación de soldados armenios, huestes que habían usurpado un 20% de su territorio, después de la victoria azerí han tenido que esforzarse muchísimo en desminar las tierras liberadas, ganando notable experiencia que le viene compartiendo a los colombianos enfrascados en el desminado humanitario.

Vale destacarse que el gobierno azerbaiyano ha estado al lado de Colombia, máxime en momentos muy difíciles: cuando Bogotá sufrió por los azotes de incendios forestales, Azerbaiyán aportó 100.000 dólares para ayudar a la capital colombiana; misma cifra que también donó a la alcaldía de Duitama, en Boyacá, contribuyendo al cuidado de los páramos boyacenses. Solidaridad azerbaiyana acrecentada con su actual presidencia de la COP29, recién acontecida en Bakú.

Las relaciones bilaterales entre Azerbaiyán y Colombia –más allá de los vínculos políticos y socioeconómicos- abarcan lo educativo (jóvenes colombianos podrán estudiar becados en prestigiosas universidades azerbaiyanas) y es muy destacable la colaboración cultural: el pasado febrero, en el Congreso de la República, se expuso una impresionante exposición de pinturas azerbaiyanas alegóricas al terrible genocidio de Joyali del que fue víctima el pueblo azerí, también recogido en un libro donado a la Biblioteca Nacional de Colombia, por Mammad Talibov, embajador de Azerbaiyán.

Y este año, obras del gran artista colombiano Fernando Botero, serán expuestas en Bakú, donde el culto público azerbaiyano disfrutará de la obra del Maestro Botero, presentadas por su querida hija Lina.

Azerbaiyán y Colombia, cada vez acortan más las distancias, pues aunque están separados por más de doce mil kilómetros, fortalecen -más y más- una amistad, creciente, propia de hermanos.

Roberto Trobajo Hernández; director general de AL Press

Si hay un pueblo fuerte, resurgido y reinventado, es el azerbaiyano. Muestra fehaciente es que se sobrepusieron a la masacre –acontecida en Bakú, los días 19 y 20 de enero del 1990- cuando soldados soviéticos asesinaron a centenares –incluyendo niños- durante aquel intento de dominación ordenado por Mijail Gorbachov. Ahora, en ocasión de un 35 aniversario, se rememora esa cruenta gesta.

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Ese tal “líder” (calvo de cabeza manchada) se la daba de aperturista, revolucionario y hasta de pacifista, mientras mandó a tomarse por la fuerza al pueblo azerbaiyano, pretendiendo aplastar las ansias de libertad en un Azerbaiyán que decidió independizarse de aquella Unión Soviética que les sojuzgo durante años.

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Los azerbaiyanos se opusieron férreamente y, a pesar de tantos muertos, imponiéndose pacíficos, pero con derroche de valor, resistieron -¡Vencieron!- y ratificaron su inquebrantable decisión de liberarse del comunismo soviético.

Gorbachov engañó a muchos y le regalaron un premio Nobel de Paz, pero los azerbaiyanos quedaron para la historia como un pueblo heroico invencible.

Después, los azeríes tuvieron que afrontar dos grandes guerras para sacar de sus tierras a los invasores armenios; derramándose más sangre de patriotas, lamentándose la martirización de valiosas almas, pero una vez más lograron hacer valer la dignidad azerbaiyana y el respeto mundial del que gozan.

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Azerbaiyán se desarrolló muchísimo, potenciando el crecimiento económico de la mano con el talento humano, y así se erigió en la nación potente que es: paradigma de país pujante y exitoso.

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Muestra elocuente del gran prestigio de Azerbaiyán es que presidió el Movimiento de Países No Alineados –aportándoles mucho a la humanidad en los duros tiempos de la pandemia del Covid- acrecentándose el reconocimiento internacional al punto de ser el anfitrión y actual presidente de la 29ª Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP29)

Esta pequeña-gigante nación, a orillas del mar Caspio, antesala de Europa y Asia, cada vez avanza más, deviniendo en un país ejemplo del buen desarrollo de un capitalismo muy social que vela por el bienestar de las personas, priorizándolas.

Azerbaiyán no solo demostró impresionantes capacidades para resurgir cual Ave Fénix, sino que demuestra saber ser buen amigo de todas las naciones, y eso le engrandece muchísimo más.

Por Jorge Barrera; Webmaster / co Director de AL Press

¡Inteligencia Artificial, Derechos de autor y Networking!

Estos fueron los pilares del Foro SHUM (ШУМ o RUIDO, traducido al español) un evento internacional auspiciado por Rusia para reunir a más de 80 países representados por 300 jóvenes periodistas, brillantes creadores de contenido, investigadores y relacionistas públicos de gran nivel que ampliaron su mirada crítica y construyeron una nueva visión del futuro del periodismo

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En 6 días, cientos de participantes rusos y extranjeros compartieron ideas, debatieron y aprendieron no sólo de sus diversas y ricas culturas sino de las visiones del periodismo desde todos los continentes del planeta.

Además, llegaron a un acuerdo sobre cuáles son los retos de la Industria Periodística en un mundo que cada vez más se va alineando con la multipolaridad, basando sus pilares en países como India, Brasil, China, Rusia y Sudáfrica.

Patricia Mantula

/ Fundadora y Directora Ejecutiva de

GSQ Media House

y Presidenta del Grupo de Trabajo de Comunicaciones de la Alianza Empresarial de Mujeres BRICS de Sudáfrica.

Pero a fin de cuentas ¿cuál era la verdadera finalidad del Foro SHUM?

En pocas palabras, el objetivo del evento fue generar una oportunidad única para que los comunicadores sociales y periodistas del mundo tuvieran un espacio para reconocer su responsabilidad e influencia comunicativa y así, generar alianzas que permitan cambiar el canon de los medios tradicionales que se ajustan a intereses particulares.

Philip Acey / Investigador canadiense y Fundador del Centro de Análisis Internacional de Afganistán

Además de las charlas, los espacios para intercambiar ideas y generar alianzas, proyectos e iniciativas, el Foro SHUM también se destacó por impulsar a los profesionales rusos y extranjeros para trabajar juntos en la resolución de distintos casos con clientes que buscaban desarrollar productos comunicativos multimedia para promocionar la cultura, el deporte, las noticias y el entretenimiento.

Siendo específicos, los participantes se dividieron en decenas de equipos de hasta 10 o 15 miembros, que tras varias horas de trabajo grupal, reunieron propuestas, debatieron y generaron contenidos periodísticos desde la pre-producción, la producción multimedia y la post-producción junto a estrategias para redes sociales para clientes como la Universidad Estatal de Instrumentación Aeroespacial de San Petersburgo, el Ministerio de Cultura de la Federación Rusa, el Parque Nacional del Istmo de Curlandia además de organizaciones sin ánimo de lucro como el Centro Cultural «Patrimonio inolvidable».

Gabriela Oliveros

/ Comunicóloga y fundadora de

Arte Alma Rusa MX,

un proyecto que acerca la cultura rusa a México.

Finalmente, tras un recorrido turístico por la hermosa e histórica región de Kaliningrado y luego de más de 120 conferencias, talleres y actividades grupales divididas en 6 días de una agitada agenda, los más de 300 participantes estuvieron en la ceremonia de cierre a la que no solo asistieron figuras políticas y dirigentes de la Dirección del Festival Mundial de la Juventud sino que contó con la presencia del Gobernador de Kaliningrado Alexey Besprozvannykh.

En esta ceremonia cargada con presentaciones artísticas y discursos fascinantes, también se llevó a cabo la premiación de las distintas categorías de acuerdo a los casos asignados y a partir de la evaluación de los clientes y los jueces del evento.

Increíblemente, AL PRESS tuvo una participación especial en la categoría de cultura, realizando un podcast sobre los compositores de música clásica rusa y su influencia en el mundo para el Ministerio de Cultura de la Federación Rusa; con mucha alegría y emoción, nos complace informar que el producto que contó con el apoyo de esta agencia de periodismo, recibió una condecoración como “Ganadores del Caso” y fue reconocido en la ya mencionada ceremonia de cierre del Foro SHUM.

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De esta forma, tras una avalancha de relaciones internacionales, debates, networking y producción de contenido, el foro SHUM terminó su 4ta versión no sin antes dejar las puertas abiertas a todos los participantes e interesados en participar, para volver a Kaliningrado y fortalecer las relaciones y la cooperación periodística entre los países que cada vez más aportan a la construcción de un mundo multipolar.

©AL PRESS S.A.S.

TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS

Por Roberto Trobajo Hernández; Director General de AL Press

Aunque hay más de once mil kilómetros entre Colombia y Turquía, esa distancia se acorta al visitarse la embajada turca en Bogotá; y no es porque se esté en esa casona diplomática, es que el calor humano de los representantes del pueblo turco hacen sentir a uno abrazado por una familia muy especial.

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Los turcos son muy hospitalarios, y más allá del té o el café que cortésmente ofrecen, lo más relevante es el trato amable y la generosidad que muestran al compartir amistad…muy sincera, siempre.

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AL Press disfrutó de la hospitalidad de la señora Beste Pehlivan Sun, la embajadora de Turquía en Colombia, experimentada diplomática turca, mujer muy afable, risueña, entusiasta, muy buena conversadora, anfitriona orgullosa de la consolidada excelente relación que mantienen Turquía y Colombia.

Beste Pehlivan Sun, asumió el cargo de embajadora el 15 de julio del 2022, y desde entonces viene trabajando muy duro, incansable, para afianzar la colaboración turca con los colombianos.}

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Muestra elocuente es la Agencia de Cooperación y Coordinación turca TIKA, que está en Colombia desde el 2012, ha colaborado con 150 proyectos – de gran impacto socioeconómico y educativo- propiciándose que decenas de jóvenes colombianos cursen estudios en Turquía; así ayudan los turcos al desarrollo y la paz en Colombia.

Turquía, cada vez más interesada en acercarse al Sur Global, colabora muchísimo con los países latinoamericanos y caribeños, siendo la relación entre Turquía y Colombia un vivo ejemplo de muy buenas prácticas, basándose en la solidaridad y el respeto.

Y aunque colombianos y turcos tienen idiomas y costumbres disimiles son más las similitudes lo que unen a ambos pueblos.

Compartir con la señora Beste Pehlivan Sun es mágico, pues ella es empática por naturaleza, y lo más loable en su sencillez… siendo una mujer tan importante, diplomática de altísima valía; es de esos grandes seres humanos que uno siente HERMANA.

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AL Press, agencia dedicada a promover las buenas nuevas de las relaciones internacionales, está a disposición de seguir mostrando lo mucho que hace Turquía al ayudar a todos los países, siendo memorable la huella turca en Colombia.

Bajada. La iniciativa plantea compartir capacidades, desarrollar herramientas en lenguas de la región y coordinar un espacio de datos respetuoso de las decisiones nacionales. Su adhesión será voluntaria; los beneficios dependerán de cómo se concrete y se implemente.

Iberoamérica acuerda una alianza para cooperar en inteligencia artificial

Los países iberoamericanos acordaron en Madrid crear la Alianza Iberoamericana de Inteligencia Artificial, un mecanismo de cooperación para desarrollar capacidades y una agenda común en esta tecnología. El acuerdo se alcanzó el 3 de noviembre en la primera reunión ministerial iberoamericana de transformación digital e inteligencia artificial, antes de la XXX Cumbre Iberoamericana, que se celebra en Madrid el 4 y 5 de noviembre. La Secretaría General Iberoamericana (SEGIB) informó que el documento debía elevarse a la Cumbre para su adopción; por ello, el acuerdo ministerial no debe confundirse con una implementación ya en marcha.

Según la descripción de la SEGIB, el plan contempla tres líneas: cooperación para acceder a datos de calidad bajo las reglas de cada país; colaboración en modelos adaptados a las lenguas y necesidades locales; y coordinación de capacidades de cómputo, sin crear una nueva infraestructura regional. El espacio de datos se concibe como federado: cada Estado decidiría qué comparte y en qué condiciones. La participación también sería voluntaria, con contribuciones financieras o en especie.

La cobertura de Infobae basada en un despacho de EFE añadió un matiz relevante: la Declaración de Madrid y la alianza recibieron amplio consenso, pero no unanimidad; según EFE, Argentina y Paraguay se disociaron de los acuerdos ministeriales. EFE informó además que las propuestas deberán pasar por la Cumbre antes de abrirse un periodo voluntario de adhesión.

La cooperación buscaría mejorar la representación del español, el portugués y las lenguas indígenas en sistemas y herramientas digitales. La SEGIB menciona iniciativas ya existentes —entre ellas ALIA, AMALIA, Latam GPT y SoberanIA— como experiencias que podrían servir de base. Esto describe una posibilidad de colaboración, no una garantía de que los sistemas futuros representen adecuadamente todas las lenguas o comunidades.

El reto, por tanto, será convertir los principios anunciados —derechos, privacidad, inclusión, seguridad y soberanía— en reglas de gobernanza, recursos compartidos y resultados verificables. En su cobertura de la Cumbre, EL PAÍS destacó la alianza como un acuerdo ya alcanzado por los participantes, dentro de una reunión más amplia sobre regulación de la IA. El alcance efectivo dependerá de la adopción formal, la adhesión de los países y los mecanismos que definan para cooperar.

Fuentes: SEGIB (información institucional, 3 de noviembre; actualizada el 4 de noviembre de 2026), EFE (despacho reproducido por Infobae, 3 de noviembre) y EL PAÍS (5 de noviembre de 2026).

La imagen de esta publicación es una ilustración generada con inteligencia artificial; no es una fotografía ni un registro documental.

La autopista de los incas

Imagina que sales del Cuzco hace más de quinientos años. No hay automóviles, trenes ni teléfonos. Ante ti se extiende un territorio inmenso: montañas, valles fértiles, desiertos, ríos y selvas húmedas. ¿Cómo logra un Estado comunicarse a través de paisajes tan distintos? Una parte de la respuesta está en el Qhapaq Ñan, la gran red de caminos andinos que los incas organizaron, ampliaron y conectaron con rutas más antiguas.

«La autopista de los incas» es un título llamativo, pero no había autopistas como las de hoy. El Qhapaq Ñan tampoco era un solo camino pavimentado: era una red de rutas principales y secundarias, con ramales que enlazaban la sierra, la costa y las regiones orientales. La UNESCO calcula que llegó a extenderse unos 30.000 kilómetros y explica que fue construida durante varios siglos, aprovechando parcialmente infraestructuras preincaicas.

La red alcanzó su mayor expansión en el siglo XV. Desde el Cuzco, capital del Tawantinsuyu, conectaba regiones, asentamientos, centros administrativos, lugares de producción y sitios ceremoniales. Su patrimonio reconocido por la UNESCO hoy se comparte entre seis países: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador y Perú. La organización lo inscribió en la Lista del Patrimonio Mundial en 2014.

Un camino distinto para cada paisaje

Los caminos no se construían de una sola manera. El trazado y los materiales dependían del terreno: en unos tramos había calzadas empedradas y escalinatas; en otros, senderos de tierra delimitados por piedras. Muros de contención sostenían rutas en las laderas y distintas soluciones ayudaban a encauzar el agua o atravesar zonas húmedas. En algunos lugares, puentes permitían cruzar ríos y quebradas.

La guía de identificación del Proyecto Qhapaq Ñan del Ministerio de Cultura del Perú describe caminos adaptados a la geografía y a las condiciones locales. Esa capacidad de leer el terreno ayuda a entender por qué esta red fue una obra de ingeniería, pero también una expresión de planificación y conocimiento acumulado.

Tambos, depósitos y mensajeros

Una ruta tan extensa necesitaba más que piedras. A lo largo de la red existían tambos y otras instalaciones para alojamiento, administración y almacenamiento. La UNESCO destaca que el sistema contaba con infraestructura vinculada al comercio, el hospedaje y el resguardo de productos.

También estaban los chasquis, mensajeros que llevaban noticias por relevos. En lugar de que una sola persona recorriera toda la distancia, los corredores entregaban el mensaje a otros en puestos sucesivos. Así, la red de caminos era también una red de comunicación que ayudaba a conectar territorios alejados de la capital.

Un camino para gobernar y conectar

Por el Qhapaq Ñan transitaban mensajeros, autoridades, trabajadores, ejércitos y caravanas de llamas con productos. Por eso, el camino servía para el intercambio y la comunicación, pero también para organizar el poder y mover recursos. Su historia incluye la integración de pueblos diversos al imperio inca y, en determinados casos, la imposición del dominio imperial. Admirar la ingeniería no exige dejar de mirar críticamente ese contexto.

La red no desapareció de golpe con la caída del imperio. Partes de los caminos siguieron utilizándose en época colonial y algunos tramos aún forman parte de la vida cotidiana de comunidades andinas: sirven para conectar poblados, campos y espacios de encuentro. El camino antiguo no es siempre una ruina apartada del presente.

Su conservación enfrenta desafíos: el deterioro natural y las transformaciones del territorio pueden afectar caminos, puentes y sitios asociados. La UNESCO ha subrayado el papel de las comunidades locales en las decisiones sobre gestión, conservación y uso continuo del Qhapaq Ñan. Cuidarlo requiere cooperación entre países y, sobre todo, escuchar a quienes viven junto a sus rutas.

Cuando imaginamos el Qhapaq Ñan, quizá vemos una calzada de piedra entre montañas. Pero también podemos imaginar un mensaje que pasa de un corredor a otro, un tambo que recibe viajeros y comunidades que siguen usando senderos heredados de generaciones anteriores. La red tiene siglos de historia; la pregunta de cómo mantener conectados los territorios y cuidar un patrimonio compartido sigue vigente.

Fuentes: Centro del Patrimonio Mundial de la UNESCO; UNESCO sobre cooperación de los seis países; Proyecto Qhapaq Ñan, Ministerio de Cultura del Perú.

The image in this article is an AI-generated illustration. It is not a photograph or documentary record.

The Incas’ Highway

Imagine setting out from Cusco more than five hundred years ago. There are no cars, trains or phones. Before you lies an immense landscape of mountains, fertile valleys, deserts, rivers and humid forests. How could a state communicate across such different regions? Part of the answer is the Qhapaq Ñan: the great Andean road network that the Incas organized, expanded and connected with older routes.

“The Incas’ highway” is a catchy title, but these were not modern highways. Nor was the Qhapaq Ñan a single paved road. It was a network of main routes and secondary paths, with branches linking the highlands, the coast and eastern regions. UNESCO estimates that the system once extended for about 30,000 kilometers. It was built over several centuries and partly incorporated pre-Inca infrastructure.

The network reached its greatest expansion in the 15th century. From Cusco, capital of the Tawantinsuyu, it connected regions, settlements, administrative centers, production areas and ceremonial sites. The heritage recognized by UNESCO is now shared by six countries: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador and Peru. The organization added the site to the World Heritage List in 2014.

A different road for every landscape

There was no single construction method. Routes and materials depended on the terrain: some sections had stone paving and steps, while others were earthen paths edged with stones. Retaining walls supported roads on steep slopes, and different solutions helped manage water or cross wetlands. Bridges made it possible to cross rivers and ravines in some places.

The Qhapaq Ñan identification guide published by Peru’s Ministry of Culture describes roads adapted to local geography and conditions. This close reading of the land helps explain why the network was an engineering achievement—and also a record of planning and accumulated knowledge.

Way stations, storehouses and messengers

A road network this vast needed more than stone. Along its routes were tambos and other facilities for lodging, administration and storage. UNESCO highlights infrastructure connected with trade, accommodation and the storage of goods.

There were also chasquis, messengers who carried news in relays. Instead of one person covering the entire distance, runners passed messages to others at successive stations. The road network was therefore also a communications system, helping connect territories far from the capital.

A route for governing—and connecting

Messengers, officials, workers, armies and llama caravans carrying goods all moved along the Qhapaq Ñan. The roads supported exchange and communication, but also helped organize political power and move resources. Their history includes the incorporation of diverse peoples into the Inca Empire and, in some cases, the imposition of imperial rule. Recognizing the engineering achievement does not require ignoring that context.

The network did not vanish overnight with the fall of the empire. Parts of it remained in use during the colonial period, and some sections still serve Andean communities today, linking villages, fields and gathering places. An ancient road is not always a ruin cut off from modern life.

Preservation remains a challenge: natural wear and changes to the landscape can damage roads, bridges and associated sites. UNESCO has emphasized the role of local communities in decisions about the Qhapaq Ñan’s management, conservation and continued use. Protecting it calls for cooperation among countries—and, above all, listening to the people who live alongside its routes.

When we picture the Qhapaq Ñan, we may first see a stone path winding through the mountains. But we can also imagine a message passed from runner to runner, a way station welcoming travelers, and communities still using paths inherited from earlier generations. This road network is centuries old; the question of how to keep territories connected and care for shared heritage remains very much alive.

Sources: UNESCO World Heritage Centre; UNESCO on cooperation among the six countries; Qhapaq Ñan Project, Peru’s Ministry of Culture.

Una iniciativa coordinada por el Barcelona Supercomputing Center busca fortalecer la cooperación entre Europa y América Latina en inteligencia artificial y computación de alto rendimiento. El proyecto EU-LAC Supercomputing Network for AI propone conectar recursos de supercomputación y desarrollar capacidades compartidas entre instituciones de ambas regiones.

Según la información difundida por el centro coordinador y recogida por el medio español Demócrata, la iniciativa cuenta con financiación de la Unión Europea y contempla formación, escuelas de verano y colaboración científica. Entre sus líneas de trabajo figuran modelos de lenguaje adaptados al español latinoamericano y al portugués brasileño, simulaciones de terremotos y tsunamis, aplicaciones de IA más eficientes y estudios sobre el efecto del cambio climático en el cultivo del café.

El proyecto incluye instituciones de siete países latinoamericanos: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, México y Uruguay. En Europa participan centros de supercomputación e investigación de varios países, bajo coordinación del Centro Europeo de Computación de Alto Rendimiento (EuroHPC JU) y el Barcelona Supercomputing Center.

La cooperación se apoya en redes científicas y digitales ya existentes, entre ellas BELLA, que conecta redes de investigación de Europa y América Latina mediante infraestructura de fibra óptica. Un documento de trabajo de la Comisión Europea sobre la implementación de sus instrumentos de acción exterior en 2025 menciona la red de supercomputación entre los proyectos digitales acordados para estrechar los vínculos científicos y tecnológicos entre ambas regiones.

El valor práctico del proyecto dependerá de que las capacidades compartidas se traduzcan en acceso efectivo para universidades y equipos de investigación latinoamericanos, y en soluciones útiles para problemas de la región. El anuncio identifica campos de aplicación, pero los resultados deberán evaluarse a medida que se desarrollen las actividades y colaboraciones.

Fuentes: Demócrata; comunicado del Barcelona Supercomputing Center difundido por EurekAlert!; documento de trabajo de la Comisión Europea.

¡Tiene 75 metros y 40 años !

Su importancia radica en ser el árbol más grande de Colombia, este tesoro está Ubicado en San Marcos Sucre, es un gigante natural, conocido como Guacarí o Caucho, no solo por sus dimensiones, sino también por su importancia ecológica e historia.

El conocimiento de pueblos indígenas de Santa Marta y la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la ciencia y la cultura Unesco, declaro patrimonio inmaterial de la humanidad el sistema de conocimiento ancestral de los pueblos indígenas de la Sierra Nevada. Esta declaración se hizo en 2022.

Los pueblos indígenas de la Sierra Nevada beneficiados son Kogui, Wiwa, Arhuaco y Kankuamo.

Elon Musk colaborará con Latinoamérica. Internet en las zonas remotas y ayudar a la protección de la selva amazónica.

SpaceX la empresa aeroespacial de Elon Musk lanzo un nuevo producto satelital el cual da servicio de internet en zonas donde la cobertura terrestre es limitada o inexistente es un gran paso tecnológico hacia la cobertura y la mejora de conectividad con servicios de mensajería, voz y datos en áreas remotas.

Entel en alianza con SpaceX empezara pruebas en países como Chile y Perú y próximamente con nuevas alianzas a Latinoamérica.

El otro Aspecto que está trabajando Elon Musk es la protección de la Selva Amazónica, beneficiando las comunidades con salud y educación con el poder satelital de su internet, pero más allá de todas estas ventajas lo que busca es utilizar las conexiones de alta velocidad monitorear actividades de deforestación, y buscar controles para conservar uno de los pulmones naturales de la tierra, pues su tala indiscriminada ha afectado enormemente al mundo.

México aplicará a mayores de 12 años de edad la vacuna cubana Anti – Covid 19 «Abdala» este inmunológico cubano tiene una eficiencia del 92%.

Su nombre técnico CIGB-66, es una vacuna contra el covid 19 y es una de las dos vacunas desarrolla por ese país, demostró en muchas pruebas el 100% de efectividad en la enfermedad de covid 19 como en la enfermedad sistémica severa, a México llegaron 2.8 millones de vacunas Abdala con el fin de aplicar a niños y adultos mayores.

Por Roberto Trobajo Hernández; Director General de AL Press

Hasta a las altísimas cumbres andinas, a más de 3.000 metros de altura, sobre la gran cordillera de los Andes, a su paso por Colombia, llegó la amistad azerbaiyana.

Colombia está a más de doce mil kilómetros de Azerbaiyán, sin embargo, para los azerbaiyanos no hay distancias ni límites que les impida ser solidarios.

Azerbaiyán es muy reconocido internacionalmente por su amplia trayectoria liderando esfuerzos para el bienestar de la humanidad: durante los duros tiempos de la pandemia del Covid presidió el Movimiento de Países No Alineados, y hoy, cuando el planeta está siendo azotado por inclementes cambios climáticos, el gobierno azerbaiyano auspició la Cop29 que ahora preside.

Los azerbaiyanos, cuando se comprometen en tareas, y máxime las acuciantes, acuden raudos a dar ayudas. Elocuente han sido las donaciones de 100.000 dólares para colaborar en la recuperación de vastos territorios colombianos afectados por fuegos que devoraron miles de hectáreas de bosques.

Y ahora, el embajador de Azerbaiyán, el señor Mammad Talibov, llegó hasta Duitama, en Boyacá, trayendo otros cien mil dólares, aportados por el gobierno azerbaiyano, para ayudar en la conservación de los páramos…vitales fábricas de agua, muy pura, esencial para la vida en Colombia.

Páramos existen en muchos países, varios en Latinoamérica, pero Colombia alberga más de la mitad de los existentes en el planeta.

Los páramos están poblados por Frailejones: una planta que absorbe la humedad de la niebla y a través de su tallo la conduce al suelo, filtrándola, para así convertirla en agua.

Estos Frailejones, legendarios entre los colombianos, son muy frágiles a los embates de los cambios climáticos.

De ahí que Azerbaiyán acudiera con USD $100,000 para financiar la restauración y conservación de los páramos Pan de Azúcar y La Rusia, ubicados en el municipio de Duitama.

Este cuantioso aporte azerbaiyano será canalizado a través del Ministerio de Relaciones Exteriores, para la conservación, priorizándose  la erradicación del retamo espinoso, la reforestación con especies nativas y el fortalecimiento de las zonas de amortiguación. Con estas acciones se protege la biodiversidad, garantizándose la sostenibilidad del recurso hídrico que provee los páramos para Duitama y municipios cercanos.

“Esta donación es una muestra del gran interés y confianza que Azerbaiyán ha depositado en Duitama. Nuestro compromiso es garantizar que cada dólar sea utilizado de manera eficiente, transparente y en beneficio de estos ecosistemas estratégicos, que son fuente de vida” dijo José Luis Bohórquez, alcalde de Duitama.

El embajador Mammad Talibov, impresionado, habló de las emociones que sintió al ver la fauna y flora en los páramos de Duitama, destacándose su simpatía por los frailejones. Experiencia vivida que reafirma la motivación de “intensificarse esfuerzos para proteger el medio ambiente y la biodiversidad, una responsabilidad universal”.

Los emprendimientos medioambientales son prioritarios para ambos países, afirmando el embajador Talibov que “las relaciones entre Azerbaiyán y Colombia seguirán desarrollándose exitosamente”.

Así Azerbaiyán ayuda a la comunidad internacional, acortando distancias, máxime que para los azerbaiyanos la patria también es toda la Humanidad.

Por: Tetsuya Kuroyabu; Corresponsal de AL Press en Japón.

La salud del planeta y la protección de la vida, es imperativo para AL Press. Se impone alertar a la humanidad sobre el catastrófico daño que ocasionarían las actuales autoridades japonesas.

Paradójicamente, el gobierno nipón, que tanto colabora con el desarrollo sostenible de muchos países a través de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón y que fue la nación asiática que propició el Protocolo de Kioto esencial en la lucha contra el cambio climático, ahora está decidido a contaminar con radioactividad al océano más grande de la Tierra.

El Gobierno de Japón anunció, este 13 de enero, que verterán al océano Pacifico el agua utilizada para enfriar los reactores de la planta atómica de la central nuclear de Fukushima Diichi de la Compañía Eléctrica de Tokio.  La decisión se tomó en abril del 2021, pero ya lo harán en esta primavera o verano; es decir que contaminarán entre el próximo marzo y agosto del presente 2023.

Aunque el gobierno japonés ha dicho que el agua tratada «casi no tendrá impacto en el medio ambiente o la salud humana», la preocupación es latente. El tritio y otras sustancias radiactivas permanecen en esa agua.

En un corto plazo se afectarán los países más cercanos de la cuenca pacífica (el mismo Japón, las dos Coreas, China, Hong Kong, Macao, Taiwán, Nueva Zelanda) y a partir del mediano plazo la contaminación radioactiva impactaría en las aguas territoriales del casi medio centenar de países con costas en el océano Pacífico.

Vale destacar que la mayoría de los ciudadanos japoneses no están de acuerdo con lo decidido por las autoridades niponas: según una encuesta de opinión, realizada en julio del 2022 –por Ibaraki Shimbun, el periódico local de la prefectura de Ibaraki junto a la de Fukushima- el 43.3% está en contra, mientras que el 35,5% de los encuestados estaban «a favor» del vertido al mar, y un 20,2% no respondió.

El 11 de marzo de 2011, un gran terremoto de 9 grados en la escala de Richter sacudió a la región japonesa de Tohoku; y entonces un inmenso tsunami dañó los seis reactores de la central nuclear de Fukushima Daiichi. Cuatro de estos reactores sufrieron explosiones de hidrógeno o fusiones nucleares, necesitándose de grandes cantidades de agua para enfriar los reactores.

El agua utilizada para la refrigeración se ha almacenado en el sitio, desde el accidente nuclear en 2011. El número de tanques había alcanzado unos 1.000 y se acercaba al límite del espacio disponible. Por eso, el Gobierno decidió verter al océano Pacifico esa agua contaminada.

Japón sufrió dos tragedias nucleares, Hiroshima en 1945 y Fukushima en 2011. Ambas continúan hoy en día.

Por Gabriela Castillo; Corresponsal de AL Press en Ecuador

El Centro Provisional de Mascotas en Puerto Baquerizo Moreno, San Cristóbal, se ha convertido en un refugio clave para perros sin tutores en las islas Galápagos. Este centro, parte del Programa de Convivencia Responsable del Gobierno Autónomo Descentralizado (GAD) de San Cristóbal, surge de la Ordenanza de Fauna Urbana y busca promover la adopción de animales rescatados, así como garantizar su bienestar.

Marco Oviedo, director de Gestión Ambiental del GAD San Cristóbal, enfatiza que «en San Cristóbal no sacrificamos animales. Si matamos a uno, el pueblo se levanta». Según Oviedo, algunos perros llevan más de un año en el centro debido a la dificultad para identificar a sus tutores, ya que muchos no tienen microchip.

En el 2024, el cantón completó un censo de fauna urbana, que incluyó la visita a 2.165 hogares. Según Ángeles Jaramillo, veterinaria del centro, «alrededor del 81% de los perros ya están esterilizados, al igual que el 68% de los gatos». Además, este año se llevaron a cabo cuatro campañas de esterilización con el apoyo de la ONG World Vets, logrando intervenir a 574 animales.

Contrabando y adopciones: retos y logros

A pesar de los avances, persiste el problema del contrabando de animales desde el continente. El pasado 7 de abril, la Armada del Ecuador interceptó un barco con perros y gallos de pelea rumbo a Galápagos. Jaramillo lamenta que aún se encuentren perros traídos de forma ilegal, lo que representa un desafío para el control de la fauna urbana y la protección del entorno natural de las islas.

El Centro Provisional de Mascotas también ha sido testigo de conmovedoras historias de adopción. Jaramillo recuerda casos de perros que han encontrado un hogar en el continente, con familias en Quito y Guayaquil. El centro facilita el proceso de adopción, incluyendo el préstamo de caniles para el transporte aéreo.

El alcalde de San Cristóbal, Rolando Caiza, destaca el compromiso del GAD con la convivencia responsable y la protección de la fauna local. «El objetivo es mejorar la convivencia en los barrios, proteger a la fauna nativa y cuidar el turismo», afirma.

El portal Bitácora Ambiental detalla que el mantenimiento del centro cuesta aproximadamente USD 60.000 anuales, incluyendo alimentación, personal y campañas de concienciación. Los perros son alimentados con una combinación de balanceado y comida casera, preparada por una persona encargada exclusivamente de su dieta.

Para los interesados en adoptar, el GAD de San Cristóbal mantiene un registro en línea de los candidatos disponibles, accesible en el portal Convive Galápagos. Esta iniciativa refuerza los esfuerzos por garantizar que cada animal encuentre un hogar y pueda contribuir a la convivencia responsable en las islas y más allá.

El Centro Provisional de Mascotas y su equipo trabajan arduamente para fomentar una cultura de respeto hacia los animales y minimizar el impacto de las especies introducidas en el frágil ecosistema galapagueño, según subraya el artículo publicado por Bitácora Ambiental.

Por Gabriela Castillo; Corresponsal de AL Press en Ecuador

Mujeres ectuarianas Paradigmas

En Ecuador existen 16’938.986 habitantes. De ese grupo, país hay una mayoría de mujeres (8’686.463), lo que representa el 51.3% de los ciudadanos. Mientras que los hombres suman 8’252.523 (48.7% de la población). Así lo reflejan las cifras del Censo de Población y Vivienda 2022 que se presentó este jueves en Quito.

Las cifras recogidas por el Instituto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos (INEC), también evidenciaron la identidad por etnias. La mayoría de la población se identifica como mestiza (77.4%), seguida por la población indígena y montubia (7.7%), y la comunidad afroecuatoriana (4.9%).

Según lo recogió el portal Periodismo Público, la encuesta nacional se cumplió, a pesar de múltiples inconvenientes. Entre ellos, el confinamiento obligatorio durante 2020, debido a la pandemia por Covid-16 y la ola de inseguridad que atravesó el país, especialmente en las provincias de Esmeraldas, Manabí y Guayas.

Los censistas llegaron a 6.611.535  viviendas en las tres regiones del país, reiteró Roberto Castillo, director Ejecutivo de INEC.

Nuevos paradigmas del hogar

Gabriela Cabezas, experta en población, indicó que a través de esta encuesta se evidenciaron los cambios demográficos qué permiten ver las densidades poblacionales y las conductas de los ciudadanos.

El perfil demográfico de Ecuador refleja una mayor concentración en áreas urbanas, con un 63.1% de la población, en contraste con un 36.9% en áreas rurales. En este sentido, las provincias de Guayas (25.9%), Pichincha (18.2%), y Manabí (9.4%) albergan el 53.5% de los habitantes.

Otra de las novedades se puede mencionar que, ahora, los hogares han optado por espacios más pequeños. En los últimos 12 años, indicó Castillo, la transición demográfica cambió significativamente el rostro del Ecuador.

Así, por ejemplo, en 2010, el 72,3% de los habitantes vivía en casas, mientras que el 11,9% ocupaba departamentos. Ahora, el 64,1% habitan en viviendas, mientras que el 21,1% se encuentran en departamentos.

Otro comportamiento demográfico es que se identificó que más personas viven solas. En 2010, el 12,1% no vivía en compañía, pero hasta 2022, la cifra se incrementó al 16,7%.

El 38, 5% de hogares declaró que el represente del hogar es la mujer. Hace 13 años, ese porcentaje era del 28%. «Eso quiere decir que ahora hay más conciencia del rol que cumple la mujer”, concluyó Castillo.

El espacio que cumplen las mascotas, también predominó en la encuesta. El censo concluyó que en el país existen 4,1 millones de animales de compañía (perros y gatos). El titular del INEC advirtió que no consta la cifra de mascotas sin hogar, por lo que instó a que los gobiernos seccionales trabajen para crear campañas de tenencia responsable y visibilizar las campañas de esterilización.

Por último, se identificó que en el país hay 425.045 extranjeros residentes, es decir aquellos que viven o se quieran quedar más de seis meses. De esa cifra, según la encuesta, el 54,5% es venezolano y el 23% colombiano.

Por Gabriela Castillo; Corresponsal de AL Press en Ecuador

Ecuador amplió su gama de productos frutales de exportación. El Ministerio de Producción anunció que, desde el lunes 10 de abril, empezaron los envíos de pitahaya hacia la República Popular de China.

La distribución de la fruta se realizará a través de cuatro empresas exportadoras del cantón de Palora, ubicado en la provincia de Morona Santiago.

Julio José Prado, ministro de Producción, indicó que cerca de 400 hectáreas de pitahaya ingresaron en el primer listado para la exportación al mercado chino.

Con esto, Ecuador se convierte en el primer exportador de esta fruta en América del Sur y el octavo del mundo.

Cifras proporcionadas por el Ministerio de Agricultura revelan que en Ecuador existen 1.528 hectáreas de producción de pitahaya.

Mientras que Agrocalidad, agencia encargada del control y regulación para la protección y el mejoramiento de la sanidad animal, vegetal e inocuidad alimentaria, tiene 2.260 productores registrados que están vinculados con la exportación de este rubro.

Las provincias con mayor producción de esta fruta son Morona Santiago, Manabí y Guayas.

Fruta Mágica

La pitahaya se destaca por sus propiedades medicinales y nutricionales. Contiene vitamina C y su capacidad antioxidante evita el envejecimiento prematuro, promoviendo la generación de colágeno.

Además, ayuda en la reducción de los niveles de presión arterial y se la recomienda para tratar la diabetes.

No obstante, en el mercado oriental, esta fruta es considerada como un producto exótico.

“Es conocida como el Roll Royce de las frutas dentro del mercado chino”, aseguró Gustavo Cáceres Pazmiño, presidente del Directorio de la Cámara de Comercio Ecuatoriana China.

En declaraciones exclusivas a Agencia AL PRESS, el funcionario explicó que este producto, también conocido como “fruta del dragón” es uno de los productos estrella, dentro de las exportaciones que se realiza a ese país.

“En China, un kilo de pitahaya (tres unidades) cuesta más de $ 200. Para nosotros puede sonar ridículo ese precio, pero dentro de esa cultura es muy elegante regalar este tipo de frutas”, explicó Cáceres.

China se suma a los 58 países a los que llega este producto. Estados Unidos es el principal mercado de destino con el 84 % del volumen total exportado, seguido por Canadá, Colombia y Singapur.

El cultivo de pitahaya representa un importante ingreso de divisas para Ecuador: en el 2022, el país exportó más de 23 mil toneladas de la fruta, representando más de 99 millones de dólares.

La demanda de la fruta también se mide en el volumen de kilos exportados a sus principales proveedores. Solo en 2021, se enviaron 15.092.983,10 kilogramos (KG) hacia Estados Unidos, mientras que a Canadá fueron 1.058.550,00 KG; hacia Colombia llegaron 969.541,00 (KG), mientras que, a Singapur, la carga comercializada fue de 483.361,00 (KG).

Salió la primera carga

Desde el 3 de abril de 2023, las fincas productoras y centros de acopio que consten en el listado de la página de la Aduana China pueden acceder al mercado, puesto que han cumplido con los protocolos exigidos entre autoridades fitosanitarias.

El Ministerio de Agricultura y Ganadería, a través de Agrocalidad, inspeccionó el primer cargamento de pitahaya que se exportó a China.

Eduardo Izaguirre Marín, ministro de la Cartera de Estado, señaló que abrir este nuevo mercado para la pitahaya ecuatoriana fortalecerá la asociatividad y brindará mejores oportunidades a los productores.

Patricio Almeida, director ejecutivo de Agrocalidad, en cambio detalló que “los productores procesan la fruta dentro de centros de acopio registrados y aprobados que tienen estructuras de exclusión de plagas, cumpliendo los estándares internacionales y las medidas de bioseguridad”.

Por Gabriela Castillo; Corresponsal de AL Press en Ecuador

Desde noviembre de 2022, la Corporación Kimirina impulsa el proyecto FSPI “Acceso a Derechos Sexuales y Reproductivos para Adolescentes”.

La iniciativa tiene como objetivo prevenir el embarazo en las adolescentes de poblaciones claves y vulnerables de Ecuador, para evitar los contagios del VIH.

Pero existen muchos otros proyectos que han posicionado a la organización como una institución que lidera la lucha contra el virus.

Según ONU-SIDA, en 2022, 39 millones de personas vivían con VIH en todo el mundo. Ese mismo año, 1,3 millones contrajeron la infección y otras 630.000 fallecieron a causa de enfermedades relacionadas con el SIDA.

El año pasado, en el mundo, el 46 % de todas las nuevas infecciones por el VIH se produjeron entre mujeres y niñas. De ahí la importancia que la organización Kimirina da a este grupo vulnerable.

Este compromiso alcanzó un reconocimiento por parte del Gobierno de Francia que entregó este jueves, la condecoración de la Orden Nacional al Mérito a la doctora ecuatoriana Amira Herdoiza, directora Ejecutiva de Kimirina.

La titular dirige la organización sin fines de lucro que es considerada como una de las más exitosas en la lucha contra el virus.

El embajador de Francia en Ecuador, Frédéric Desagneaux, le otorgó la condecoración con el grado de Caballero de la Orden Nacional al Mérito.

El acto se llevó a cabo en la residencia de Francia, en el norte de Quito. La distinción se efectuó con tres intenciones: reflejar el dinamismo por parte de la sociedad civil, dar el ejemplo de acción solidaria y reconocer la diversidad.

Desagneaux reiteró estar complacido por reconocer una labor encomiable. “Un reconocimiento a sus cualidades humanas y profesionales, dedicación y firme compromiso en las especiales y exigentes condiciones de trabajo en Ecuador”, expresó el representante francés.

Esta distinción fue creada en 1963 por el presidente Charles de Gaulle, tiene como objetivo destacar las iniciativas de los ciudadanos por su servicio público, civil o militar. El embajador añadió que la labor de Herdoiza tiene importantes resultados. «Su perseverancia ha dado frutos y ha permitido una incidencia en el ejercicio de los derechos humanos», dijo.

El activismo de Kimirina

En declaraciones a la Agencia AL PRESS, la Directora resumió la labor que cumple la institución. Kimirina es una organización que se inició en 1999 para apoyar a los portadores del VIH, especialmente en las poblaciones que están en riesgo.

Durante ese tiempo, la organización desarrolló modelos de actuación comunitaria para la prevención. En la actualidad, apoya a la sociedad civil en convenio con la política pública para que las personas accedan al diagnóstico, tratamiento y medidas de prevención.

Las actividades han dado resultado. Solo en 2022, la organización realizó más de 23.000 pruebas de VIH. Con las cuales, los pacientes han accedido a tratamiento a través del sistema público. De esa forma, evitar la transmisión.

Herdoiza reconoció que, para cumplir con esa misión, a través de un convenio, se cuenta con el apoyo del Ministerio de Salud Pública (MSP), que provee gratuitamente antirretrovirales a la población que lo requiere.

José Ruales, ministro de Salud, tras felicitar el reconcomiendo a la sociedad civil por parte del Gobierno de Francia, resaltó la labor de Kimirina. Reiteró que la organización promueve efectivamente el acceso a la educación, al tratamiento, al diagnóstico y al manejo integral de las personas que viven con VIH.

El Secretario de Estado precisó que hace muchos años, la organización es uno de los principales socios para la ejecución de los fondos para poder acceder a poblaciones clave.

Ruales indicó que, en la actualidad, la Cartera de Salud cuenta con 61 Unidades de Atención Integral de VIH. De las cuales, 51 son del Ministerio, con lo cual hay 37,844 personas identificados que viven con VIH y están en tratamiento.

Los temas pendientes

Efraín Soria, presidente de la Fundación Ecuatoriana Equidad, reiteró como positivo el reconocimiento, puesto que estas actividades ayudan a reflexionar sobre la importancia de garantizar el acceso al tratamiento para los portadores del virus.

Soria indicó que una de las tareas pendientes es fortalecer la prevención. «Lamentablemente ese tema sigue siendo una materia pendiente el Ecuador», expresó.

El presidente de la Fundación advirtió que, si bien hay clínicas del MSP que cumplen con atención a estos pacientes, todavía se necesita que, desde otros sectores, se hable sobre el tema. Entre esas instituciones, dijo, se encuentran el Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES), el Ministerio de Educación y de Trabajo.

Mario Hernández y el vuelo de sus mariposas

Conversando con Mario Hernández, los recuerdos de infancia aparecen sin rodeos: la muerte de su padre, la llegada a Bogotá como desplazado por la violencia, los primeros trabajos y la responsabilidad de ayudar a su madre. No cuenta su historia como una fórmula mágica para triunfar. Más bien vuelve una y otra vez a algunas ideas sencillas: empezar, cuidar los gastos, ofrecer un buen producto y no perder de vista a las personas.

Le pregunto qué decisión concreta cambió su vida. Su respuesta nos lleva hasta una tienda donde trabajaba como administrador y a un paso que, en su momento, debió de sentirse enorme.

De mensajero a emprendedor

—Empezaste trabajando como mensajero y después creaste una empresa con una marca reconocida. ¿Qué decisión concreta cambió tu vida? ¿Qué habría pasado si no la hubieras tomado?

—Quedé huérfano de padre a los diez años. Empecé a trabajar a los catorce, como mensajero. A los veintiuno era administrador de una tienda y tomé la decisión de retirarme para empezar a hacer negocios por mi cuenta. Yo ya ayudaba a pagar el arriendo de la casa de mi mamá, pero debía responder por más. Empecé arreglando vitrinas, comprando… Si no hubiera tomado esa decisión, no estaría donde estoy hoy.

La imagen de arreglar vitrinas parece pequeña al lado de la empresa que vendría después, pero en su relato hay una clave: el comienzo no siempre se parece a la meta.

—¿Cuál ha sido la dificultad más dura que te ha tocado enfrentar, como empresario y como persona?

—Que me aceptaran. Cuando llegamos desplazados por la violencia, nadie me conocía. Yo tenía siete años. Me tocó ir escalando solo. Hoy en día todo el mundo me conoce, pero al principio fue bastante difícil.

—¿Y qué aprendiste de esas dificultades, algo que todavía aplicas?

—Que todos somos iguales. Que no se trata de la plata, sino de estar en paz con uno mismo y pensar en la gente. ¿Para qué quieres más? Hay que hacerle bien a la gente. Eso te deja tranquilo.

La respuesta gira la conversación desde el éxito hacia la manera de entenderlo. Para Mario Hernández, crecer no consiste solamente en acumular. También importa cómo se vive y qué lugar se les da a los demás.

Cuidar la empresa y a su gente

Cuando una compañía atraviesa un momento difícil, las decisiones pueden afectar a muchas familias. Le pregunto cómo se cuida el negocio sin olvidar a quienes trabajan en él, a quienes él mismo ha descrito como parte de su familia.

—Cuando los números no ayudan, ¿cómo haces para sostener la empresa y mantener a la gente?

—Hay que mirar el balance constantemente, cuidar los gastos, tratar de vender y revisar los costos. Uno se quiebra por caja. Por eso hay que tener siempre una reserva.

Mario Hernández vuelve a lo concreto: vigilar cuánto entra y cuánto sale. Para él, la caja no se cuida sola ni se puede separar de aquello que la empresa ofrece.

—En una crisis, ¿hay que concentrarse más en lo interno —los gastos y la caja— o en lo externo, como las ventas y los clientes?

—Hay que cuidar la caja y también el producto: que tenga buena calidad, que sea competitivo y con buen precio. No se puede gastar más de lo que se gana. Mucha gente gasta montones, compra de todo y se quiebra. Hay que hacer una empresa fuerte.

La conversación vuelve a las personas, esta vez en la figura del presidente de una compañía que, según explica, no se limita a un escritorio o a una función aislada.

—Si aparece un problema que puede afectar al equipo, ¿cómo decides dónde poner la atención?

—Si hay un problema interno, hay que meterse y solucionarlo. Y si el problema es externo, también. Para eso estamos los presidentes de compañía. Yo soy el presidente de toda la organización y, bajo mi responsabilidad, está intervenir donde haya problemas.

Opiniones propias, con respeto

Mario Hernández es conocido por expresar públicamente sus opiniones políticas. Le planteo una inquietud desde la relación con sus trabajadores, clientes y aliados, que no necesariamente piensan como él.

—¿Cómo mantienes el equilibrio entre expresar lo que piensas y conservar buenas relaciones con personas que pueden tener ideas distintas?

—Yo tengo que ser creativo. Si soy el presidente de la compañía, tengo que dirigirla, hacer propuestas diferentes para vender y facturar. Cuando tengo una propuesta, vamos para adelante, así no le guste al último.

Le pregunto entonces por la diferencia entre participar en política y ejercer una voz pública como empresario.

—Los empresarios y los gremios no participamos en política —responde—. Participar en política no es trabajar con el gobierno ni pedir puestos. Es decir las cosas. Lo que doy es un mensaje a empresarios y gremios: que salgan a hablar y a exigir, porque los políticos viven de la plata nuestra.

Mario Hernández considera que esa postura puede expresarse con respeto. Dice que algunas personas lo paran en la calle para agradecerle que hable y que trabaje por el país. Sus palabras reflejan su mirada personal sobre el papel público de los empresarios; no pretenden, por sí solas, representar a todos los trabajadores, clientes o gremios.

«Hay que empezar chiquito»

A quienes tienen talento y una buena idea, pero sienten que no cuentan con suficiente dinero, suele preocuparles cómo dar el primer paso. Mario Hernández no les promete que será fácil ni que todo saldrá bien de inmediato.

—¿Qué consejo le darías a alguien que quiere emprender, pero cree que no tiene suficiente plata?

—Hay que empezar como cuando uno aprende a caminar: se para, se cae y vuelve a intentar. Los negocios son iguales. Hay que empezar chiquito, aprender y no gastar más de lo que uno tiene. Todo eso te lo da el tiempo.

El consejo no es esperar hasta tener todas las condiciones ideales. Es empezar a una escala manejable, aprender mientras se avanza y no confundir crecimiento con gastar sin control.

—Tú has seguido apostándole a producir desde Colombia. ¿Qué le dirías a quienes piensan que la única opción es irse del país?

—Somos 52 millones de personas. Todos comemos, poquito o mucho; hay un consumo. Hagamos cosas diferentes, seamos constantes, fabriquemos cosas que la gente consuma, generemos empleo y paguemos impuestos.

La respuesta parte de una idea sencilla: existe un mercado porque hay personas que necesitan productos y servicios. Para él, una parte de la apuesta consiste en crear, producir y encontrar aquello que la gente realmente va a comprar.

—¿Qué tendría que cambiar para que Colombia esté mejor dentro de diez años?

—Hay que aprovechar las riquezas naturales, pero también invertir en la gente. Invertir en educación, salud y seguridad. Eso es lo mínimo que debe ofrecer un político a su gente. Si no hay desarrollo humano, no hay desarrollo.

Mario Hernández compara el camino colombiano con el de países asiáticos y atribuye parte de su crecimiento al apoyo a los empresarios y al trabajo sostenido. Más allá de los detalles de esa comparación, la propuesta que desarrolla en la conversación es clara: producir, exportar, generar empleo e invertir en capacidades humanas.

Un deseo susurrado a una mariposa

Las mariposas se convirtieron en un símbolo de su empresa. Le pregunto qué les susurraría hoy si pudiera pedirles un deseo para Colombia, América Latina, el mundo y para él mismo.

—Salgamos adelante. Ayúdennos a tener buenas ideas, buenos empresarios y buenos gobernantes. Y a no gastar más de lo que ganamos.

La respuesta vuelve a unir una imagen delicada con una idea práctica: avanzar, encontrar buenas ideas y administrar con responsabilidad. Cuando le pregunto qué significa para él una mariposa, habla de su ciclo de vida, de sus colores y de su capacidad de transformarse. También recuerda que Colombia es uno de los países con mayor diversidad de mariposas.

—¿Un empresario también tiene que reinventarse y ser resiliente?

—No tiene otra opción: se va del país o subsiste. En cualquier país hay problemas. Uno tiene que reinventarse, aguantar. A unos les toca más que a otros, pero hay que aguantar.

No presenta la resiliencia como una palabra bonita. La describe como una necesidad cotidiana: adaptarse y seguir buscando cómo hacer que las cosas funcionen.

La familia y el legado

La conversación se acerca después a su familia. Mario Hernández cuenta que perdió a su padre cuando tenía diez años y que se sintió más apegado a su madre, quien, dice, siempre lo apoyó. Al recordar a sus padres, la voz se vuelve más íntima. De su madre destaca la inteligencia y el respaldo; de su padre, su trayectoria como político y la idea de que estaría orgulloso de lo que su hijo ha construido.

También habla de sus tres hijos y de su deseo de que trabajen unidos. Uno vive en Washington y se ocupa de la parte económica; su hija forma parte de la Junta y el menor se ocupa de la dirección creativa. Cuando le pregunto cuál de ellos se parece más a él en la manera de pensar y trabajar, no escoge a uno solo: los describe como personas ágiles y trabajadoras.

Nuestra «conversa» termina con una despedida afectuosa. Queda la impresión de que, para Mario Hernández, hablar de empresa siempre termina llevando a otro asunto: la familia, el esfuerzo y la responsabilidad de sostener lo que uno ha construido.